Nema mnogo obučenih trenera u regionu, ali ima urednika koji žele i imaju šta da prenesu na mlađe kolege. Zašto se urednici ne bi odlučili za klasične, prave radionice, pored stalnih instrukcija tokom rada? Ako pokušate, držite se što više ovakvih savjeta.

Urednik koji želi da njegovi reporteri napreduju u pisanju, koji nastoji izvući najbolje iz sebe i novinara, neće sebi dopustiti „ovo ti ne valja, uradi to ovako“ pristup. Od promjene ovakvog uredničkog stava, koristi će imati svi: urednici, novinari, vlasnici i korisnici medija.

Ako ste organizirali obuku za svoje novinare, a niko se živ nije pojavio na trening-sesiji, pre će biti da su vam razlog obuke, tema i organizacija loše postavljeni, nego da zaposleni ne žele učiti. Evo jasnih uputa za uspješnu organizaciju obuke u redakciji.

Za «muzičku boju» programa važni su svi zvučni sadržaji – dobro urađene plej liste, reklame, džinglovi, avize, instrumentali kao podloga za govor, sve ono što se čuje na radiju.

Podsjetnik onoga što sve urednici jesu, čine i znače za jednu redakciju, namjenjen onim novinarima koji su upravo pomislili da ih "piskaralo iz ćoška" bespotrebno gnjavi sitnicama, problematizuje jasne stvari i ponižava traženjem dlake u jajetu. Ali, i urednicima koje je potrebno podsjetiti da rade u 21. vijeku.

Umesto donatora koji su razvijali nezavisnost i slobodu, u Srbiji su se pojavili donatori koji razvijaju pripadnost određenom tajkunskom bloku ili mafijaškoj strukturi, koji umesto da nepristrasno izveštavaju - proizvode laži za naručioca. Rešenja može biti u tome da preostali strani donatori pomažu projekte za koje je jasno da ne mogu doneti komercijalnu dobit medijima, a programi sa tim sadržajima moraju biti permanentno dostupni građanima.

Istraživanja prepoznatljivosti radijskih brendova pokazuju da neuporedivo manje ljudi zna za naš program nego što mislimo, da još manje zna gde da nas nađe na skali, a najmanje nas sluša, pa je nužno – voditi kampanju za radio kao i za svaki drugi proizvod.

Kada čujem ljude kako s ponosom ističu da su dali “obje” strane nekog pitanja, okrenem se i počnem tražiti potpunije izvještavanje. Teško je zamisliti da bilo koje bitno novinarsko ili menadžersko pitanje ima samo dvije strane.

Među svim komponentama efikasnog rukovođenja, povjerenje je najvažnije. Ljudi moraju vjerovati u vaše sposobnosti i vašu odanost njihovim interesima. Bez povjerenja, svaki autoritet će se umanjiti a uticaj izblijediti.

Ako nemate budžet za obuku, a prepoznajete njenu neophodnost, pročitajte članak o načinima sprovođenja unutarredakcijskog treninga. Zamolite kolege za pomoć, angažujte stručnjake iz drugih profesija, konsultujte internet... A pre svega – uložite dodatni napor.