Organizacija novinske redakcije u Srbiji u osnovi je nepromenjena već pedesetak godina: ista struktura, način odlučivanja i ista nepisana pravila. Redakcije moraju da se upuste u komplikovan prostupak samopreispitivanja i postavljanja novih ciljeva.      

Šta morate, a šta nikako ne smijete učiniti ako ste iskusan novinar, ali ste postali neiskusan instruktor novinarstva. Sažeta uputstva iskusnog instruktora Dane Eagles, primjerena su upravo apsolutnim početnicima i onima koji razmišljaju o karijeri predavača novinarstva.

Pobrinite se da vaš reporter ima detaljan plan rada, a onda ga ohrabrujte kroz svaki stadij plana, predstavljenog u ovim uputstvima Stevea Buttrya, zajedno sa načinima rešenja konkretnih problema. Ali, sačuvajte reporterovo dostojanstvo. Trebaće vam.

Detaljno uputstvo iskusnog američkog urednika o ulogama u timovima koji na terenu i u redakciji pokrivaju iznenadne, krupne događaje, od unaprijed planiranih i konkretnih poteza u toku samog događaja, pa do sumiranja rezultata i rada na konsekvencama.

Planirajte organizaciju unapred. Definišite uloge u timu, izbegavajući preklapanja. Načinite plan izveštavanja. Budite spremni na promene u hodu. Upoznajte osobine članova tima. Dijelite informacije, izvore i ideje. Otvoreno razgovarajte o problemima.

Kako mladi novinari uče od starijih kolega, ali im istovremeno i pomažu. O radu u timu u dnevniku Blic, o Školi istraživačkog novinarstva u nedeljniku Vreme i o brzoj obuci u agenciji Beta

Ako je iskoristite na pravi način, svakodnevna, kratka, profesionalna komunikacija sa reporterima, može predstavljati direktan i efikasan rad na unapređenju kvaliteta njihovog rada, otklanjanju slabosti, pospješenje stvaranja i razmjene dobrih ideja.

Uverite urednika u aktuelnost, i relevantnost konkretne ideje i njenu funkcionalnost u svim bitnim kontekstima, pismenim predlogom za samostalni projekt. Urednik ga mora temeljno razmotriti, jasno saopštiti odluku, podstičući novinarsku inicijativu.

Kada i kako pohvaliti? Može li kritika biti konstruktivna? Koliko smijete svaliti na više rukovodioce? Gde je granica intervencije na novinarskoj kreativnosti? Da li je izvinjenje kraj autoriteta? Šta raditi kada je organizacija u materijalnoj krizi?