Magazin: Menadžment

Svako od nas u karijeri gleda dobre i loše primere novinarske prakse. Evo izbora najvećih brljotina kojima je prisustvovao iskusni beogradski urednik, kao i načina na koji se takve greške mogu sprečit
U velikom intervjuu za NetNovinar, Veran Matić, glavni i odgovorni urednik, generalni direktor i predsedavajući kompanije beogradske medijske kuće B92, govori o prelasku sa donatorske na tržišnu ekonomiju, komercijalnoj vrednosti informativnog i istraživačkog novinarstva, “multi-platform” sistemu organizacije redakcije, novim tehnologijama, “poslovnoj Srbiji” i “Velikom bratu”.
Početnike u redakcijama niko ne uči tehnikama intervjua, iako je to možda i najteži zadatak sa kojim se sreću. Evo tri vežbe koje je trener ponudio koleginici na početku karijere, na osnovu tri njena
Skupili su sve zaposlene i honorarce, predstavili im problem, zajedno ga definisali, a onda ih sve pitali: „Kako da ovo rešimo“? Zajedno su iznašli sedam rešenja i načine njhove primene, koristeći kreativni i profesionalni potencijal svih svojih ljudi. Sve u jednom jedinom danu.
Mladi urednici u susretu sa mnogo iskusnijim kolegama kojima su postali šefovi doživljavaju teška preispitivanja vlastite kompetencije i autoriteta, što podređeni lako osjete ili prepoznaju. Jill Geisler, koja se profesionalno bavi problemima liderstva i menadžmenta, ima savjet za njih.

Pages